超过10家房地产公司在一起 2025-08-08 08:45每日商业业务 随着扩张期间权力的分裂和权力下放，在房地产公司进入调整时间之后，恢复组织的结构是一个共识。根据北京业务日记记者的不完整统计数据，在今年的前七个月中，包括Poly Development，中国资源，中国贸易商，Shekou和Long For Group的10多家房地产公司调整了他们的组织结构。从区域权力下放到加强树木，从社区的社区到登记处的结合，加强风险控制和其他部门已成为调整房地产公司组织结构的共同选择。 行业分析师说，房地产公司正在促进组织结构的调整，这实际上是活跃的ADA对房地产行业的新状况进行介绍。通过公平管理压缩管理水平不仅可以降低沟通成本并提高决策效率，而且还可以使总部的资源直接连接到前线需求，并加强对市场的快速响应。 从强大的地区到“强大的办公室总部” 在深层的行业调整周期中，房地产公司的组织调整的思想通常在过去两年中转换。凭借更好和灵活的组织结构，采用了更落后，更仔细的操作程序来应对市场挑战和风险。 根据北京业务日报的不完整统计数据，在今年的前七个月中，许多房地产公司，例如Poly Development，China Merchants Shekou，Greenland Group和Jianfa Real Estate等人进行了15多次调整，以多15种调整l结构，区域融合和酋长的结构。其中，有4家房地产公司固定了其管理和控制结构。例如，Jinde Group在“总部 - 区域 - 区域 - 区域 - 区域 - 区域公司”管理水平为2.5型拆模的“总部 - 区域城市”级别管理的原始管理模型。 中国的商人Shekou还于2025年初在东中国地区成立了城市公司。杭州公司被更名为Zhejiang Company，宁博公司被调整为业务部门，与Zhejiang Company结合使用。 6月，包括东中国地区，中国地区，西中国地区，中国地区和江南地区在内的五家地区公司被撤职到发展水平，该公司的总部直接管理下属城市公司，以生成“集团城市”的“二级管理和控制”系统。 此外，中国金玛和中国资源土地在“总部区域区域”控制结构和“强大的总部 +强大的线路 +前部 +弱区域”中调整了“总部区域城市”的最初三级控制结构。 北京业务日报记者指出，在传播组织结构并组织房地产公司的过程中，“强大的总部”已成为一个明确的信号，但是这种情况不仅仅是今年开始。 根据北京业务日报的不完整统计数据，自2021年以来，房地产公司组织结构的调整逐渐正常，房地产公司全年进行了近20个区域调整。其中，有11家普通的房地产公司在2024年生产了16个组织结构。毫无例外，这是该地区极其复杂的公司的整合。 Yan Yuejin，代理人直接或上海电子房地产研究所所说，“帕加斯特式总部”的逻辑在于，总部具有诸如战略计划，资源分配和风险控制之类的基本能力，并且可以调整一般情况并制定统一的标准和方法。当然，当前的“强大办公室”是相对被动的，这也是因为房屋的销售总规模正在减少，重新设计了新的发展发展。 中国城市房地产研究所主任西·伊芬（Xie Yifeng）表示，在现有的住房中，诸如Urban Renewal之类的商业形式更适合直接管理首席办公室。这种类型的业务的特征是分散和复杂性的交织，并且需要在总部级别协调资源的计划和集成。区域公司的中级水平实际上可以降低决策效率，因此，无需维护区域公司的设置。 区域公司运营削弱 尽管对房地产公司的结构进行了调整，但从区域权力下放到“强大总部”的变化导致对区域公司的调整。 以前，房地产公司通常建立了更多的区域公司，这些公司与房地产市场行业的特征密切相关。房地产公司的市场扩张需求很强大，项目布局广泛。拥有区域公司可能会更好地适应去轨道化的项目管理需求，并实现附近的当地企业的协调。 但是，当房地产市场经历了一段快速增长时期时，房地产公司的扩大合同以及区域公司的需求已大大下降。 北京阳光业的一名记者发现，在今年的前七个月中，七个真实Poly Development，中国商人Shekou，Greenland Group，Jianfa房地产，中国海外房地产和Jinde Group等房地产公司与区域调整一致。以Poly Development Company，Poly Jiangsu和Huaihai Company结合使用Poly Development，与Poly Development Company结合在一起，与Jiangsu Company，Poly Zhejiang和Southern Zhejiang Company结合了Zhejiang Company，Poly Shandong和Poly Shandong和Qillu Company在Shandong Company，Shandong Company以及Poly Liaoning和Dian Company与Dian Company的联系。 西·伊芬（Xie Yifeng）表示，降低成本和提高效率一直是生存的关键。整个行业面临着财务压力，迫切需要房地产公司通过“增加收入和减少支出”并减少不必要的支出来优化现金流。作为中级管理层的水平，区域公司一直是减轻市场翻新期间企业负担的重点。降低这一水平可以直接减少现金消耗并减轻对资本链的压力。 除Poly的开发外，Jinde集团还于今年7月与深圳公司，广州公司，北京公司，Tianjin Company，Tianjin Company，Northeast Company，Shanghai Company，Zhejiang Company，Zhejiang Company，Nanjing Company，Central Central Company和Southwest Company以及Southwest Company以及西南公司一起开发。 西·伊芬（Xie Yifeng）之前说，分散在三年级和四年级城市的项目继续专注于第一和第二层城市，项目分配的集中度大大增加，导致最初建立的区域公司最初建立了适应广泛地区的地区，以逐渐失去对半径管理的管理后逐渐失去其实际意义。 中国指数学院公司研究总监刘舒（Liu Shui房地产公司。他说，通过删除或纳入开发前景较弱的领域，房地产公司不仅能够抑制管理成本，而且可以缩短管理半径，从而使企业可以有效地为不同的地方收集资源，以加深其耕种，并通过强化管理来提高运营效率。 房地产公司朝着精致的管理发展 一方面，房地产公司正在调整其组织结构以降低管理成本，而另一方面，它们是运营和优化总部结构的不必要部门。 最近，中国的商人Shekou和Jindijiang代表团最近修复了其总部的结构。具体而言，在今年6月，中国董事会Shekou同意该公司将基于战略性的首席级别建立新的资产管理部门规划，业务发展和管理管理，以及风险管理部/与审计审计法律和部门的遵守局。 今年7月，金德集团（Jinde Group）开始在其总部安排多个绩效部门。在部门合并方面，将原始的工程管理和成本管理中心管理中心与“工程和成本管理中心”相结合，并删除了监管委员会办公室，“投资管理工作组”和“绩效管理工作组”和“绩效管理工作组”，“战略控制工作组”，“战略控制工作组”，“运营工作组”和“风险管理工作组”和“风险管理工作组”，“运营工作组”，“运营工作组”和“风险管理工作组”和“工作组”工作组”工作组”，“工作组”工作组”，“”，“”，“”，“”，“”，“”，“”，“””，“””，“””，“””，“”“”，“””，“””，“””，“””，“””。 Xie Yifeng认为，从区域工会到调整组织结构的房地产公司的一系列行动意味着其FUTURE战略重点已经发生了重大变化。他说，房地产公司的战略转型具有三个关键特征：第一，“基于需求的定义定义”，计划基于实际市场需求的开发量，并避免过度开发的过多原因；其次，“基于销售确定投资”，确定基于销售节奏的土地获取规模，并在投资和销售之间取得动态平衡；第三，“集中核心，增加现金流”，通过资源集中和精致管理稳定现金流，并提高风险抵抗力。 Yan Yuejin认为，由于房地产公司正在组织其组织结构，因此Thetheir运营成本将相应降低；相反，快速修复的人将具有灵活性和主动性，以实现新的发展发展。他强调，此时，房地产公司应该更准确，尤其是付款在旋转市场恢复，发展专业和精致的机会。 “房地产公司转型的最终方向是该行业普遍认为的新型质量房地产开发模式。”西·伊芬（Xie Yifeng）表示，在适度的增长基础上，凭借稳定的财务状况，高质量的产品服务以及各种业务结构，房地产公司可以实现可持续发展。 （收费编辑：谭先生） 神性：中国净资金列出了本文，以提供其他信息，而不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。