28信用卡子中心今年“退出”，区域转型和商业模型的变化相同 4月29日，2025年06:56 Day -Day 公共信息显示，通信银行本月将着重于运行10个非现场信用卡子中心，包括Shaoxing，Hangzhou，Shenyang和Harbin。在通信银行之后，广告银行和明申银行等机构同时随后随后，选择关闭其他地方的信用卡机构。 《证券日报》的一名记者发现，自2025年以来，上述三家国家商业银行总共关闭了28个信用卡异地子中心，显示了重要的区域收缩功能。 该行业的专家表示，信用卡亚中国的关闭是从PASTG广泛的扩张模型转变为行业中的一个具有里程碑意义的事件。在最前沿，银行需要专注于数字化并重建自己的数字化通过 - 深度场景，加强风险控制并促进商业合作的竞争者。同时，银行还应准确地了解消费贷款的转型和区域化区域化带来的机会，并将努力为现有市场开放新的增长杆，以适应市场环境的持续变化。 为了控制风险控制和成本优化的考虑因素 4月25日，赫比金融监管局宣布，将结束通信银行太平洋信用卡中心和汤山分公司中心。 4月23日，省金融监管局批准了交流银行和其他分支机构的太平洋信用卡中心，以及Shaoxing，Jinhua，Jiaxing，Hangzhou，Wenzhou，Huzhou，Huzhou和其他分支机构关闭。根据记者的统计数据，自4月以来，社区银行已经关闭了11个非现场分支机构ICations信用卡中心以及今年的封闭崩溃总数已达到23。 自今年年初以来，银行银行关闭了三个区域子中心子中心子中心子置换剂，中国东北部和中国中部，而广法银行关闭了长吉和穆丹吉安格的子中心。 根据不完整的统计数据，上述三家银行于2025年关闭了28个信用卡非现场机构。建议您注意，这种调整显示了中国东北部和其他地区集中衰退的区域特征。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan告诉《美国证券报道》记者，考虑到控制控制和成本的成本，银行已优先考虑在某些地方撤退信用卡上的离线业务渠道。区域调整将来可能会进一步扩大，尤其是在经济增长减慢并且人口流量较高的地区。信用卡巴士INESS将加速其向在线和数字化的过渡，离线机构流式传输的趋势将很难逆转。 Nanykai大学金融发展研究所院长Tian Liyui在接受Securities Daily的一名记者的采访中说，信用卡子中心的短期集中关闭关闭有四个主要原因：业务转型，G业务变形，ASTOS，ASTOS，法规要求和地方改革。信用卡行业必须从“增加的扩张”转变为“库存运营”，传统子中心的独立运营成本很高且无效。鉴于卡发行和落后性的下降，冗余机构的关闭可以优化资源分配。 从集中操作更改为分支机构的本地化操作 “加速当地信用卡操作的转型”这是许多人的年度报告中提到的主要方法银行在2024年。其本质是将信用卡业务从先前的垂直管理模型转移到新的架构“总部协调 +分支机构本地化操作”。通信银行，中国商人银行，明申银行等，通过删除该地区的信用卡分支机构中心将其业务和员工搬到了当地分支机构。 通信银行副州长周富在2024年年度银行会议上表示，通信业务业务以前是由信用卡中心直接运营的，该模型对快速步伐的阶段具有重大好处。但是，随着业务发展进入新阶段，旧模型的局限性变得更加突出。为了更好地满足客户全面的金融服务需求，通信银行更改了信用卡业务模型，该模型已从集中运营改为分支机构本地化的运营E信用卡业务具有统一的当地零售服务管理，并提供了一站式综合分支机构金融服务。 中国商人消费者金融公司有限公司的首席研究员Dong Ximiao告诉Securities Daily Reporter，分配分支机构的分支机构中心是对信用卡业务部门系统的复制和升级。根据保持分支机构的稳定性，它可以完全依靠分支机构渠道来源，客户群和本地化服务福利来提高业务运营效率。这种调整是权衡取舍的重要结果，这是在扩大行业的增长利率的背景下，不仅适应成本降低的要求，而且还适用于随后的精制运营。 从某些银行的角度来看，年度报告表明，去年，通讯银行银行机构的MGA信用卡数量为63.0094 mIllion，下降了11.66％，信用卡的综合消费量为24513.5亿元人民币，同比下降12.81％；中国商人银行拥有968.59亿信用卡流通信用卡，694.409亿个流通帐户，信用卡交易金额为4418.59亿元人民币，同比下降了8.23％； Ping一家银行的信用卡流通帐户有46.261亿个，每年12.9％，信用卡消耗的总成本为2320.51亿元人民币，同比下降16.57％。 Dong Ximiao表示，该业务共存信用卡的信用卡挑战和挑战在2025年，建议银行在以下五个方面进行以下五个方面：首先采用该方法的动态方法。更改概念，调整开发技术，优化模型，提供适当的利息费和配额和独特特性的信用卡，增强居民的意愿和能力，并帮助DeveloP A“双流通”模式。第二个是中度增加投资。结合对财务状况的整体维修和科学计算，有条件的银行将增加其对组织结构，人员等的投资。第三个将符合对比。探索不同的定位和访问客户群体的标准，启动独家信用卡，例如农村振兴和新公民，并灵活地确定产品利率。第四，严格控制风险。建立一个以客户为中心的风险，步骤控制步骤，开发预警模型，改善退出机制并丰富处置不表现性能的方法的系统。第五，使用金融技术。在线信用卡业务可以是开发的“第二曲线”，增加金融技术应用的加深，加速数字变化和产品变更，并提供更好的互联网消费者信誉IT服务。 田liyui认为，将信用卡业务转换为新时代的离线是不可避免的课程。因为在线统治和移动支付的在线方案降低了离线客户获取的成本，因此在线成本的优势也很大。平衡萎缩和增长的主要途径有两种主要途径：ANG是升级数字功能，在AI和大数据的帮助下优化风险控制，并嵌入高频消耗方案；其他人则将加深分支机构合作并促进当地分支机构，以结合信用卡和零售业务，以提供全面的服务。 为了应对破坏信用卡业务瓶颈的方法，天利伊（Tian Liyui）提出了五种基本技术：首先，放置了不同的产品和客户群，由保护方案卡开发，并准确地为年轻的客户群服务；第二，零售合作与生态整合，以及信用卡的跨营销D消费者贷款和金融管理业务；第三，加深数字转换，生成整个应用程序过程的数字化，并批准和风险控制，并使用AI来生成准确的用户照片；第四，升级控制和升级，实现多维数据风险控制，例如工作和习惯，并练习不同的收集技术；第五，区域物业布局，依靠当地行业发行联合卡并改善服务粘合剂。 （负责编辑：yi wei） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。